库存大王从事库存回收,现金收购外贸尾货、转行---等百货各类库存商品。

库存大王为大家介绍：

用库存品来交换广告

 ---疑问，投入广告肯定可以给经销商带来某些效益，而且经销商做广告很多时候还可以获得厂家的一定支持，甚至很多媒体广告在操作过程中其实是可以用货品来充抵的。很多广告公司会为了获取---，常常---一些媒体时段，然后再进行转手。但当时有些时候没有及时转手出去时，广告公司为---常常会同意企业用部分或全部产品来充抵广告费，而广告公司则可以获取产品作为---礼品或者公司的---产品来发放给员工。不仅仅是广告公司，一些媒体也愿将一些多余的广告时段来换取实用的产品

库存大王为大家介绍：

单周期库存与多周期库存

根据对物品需求的重复次数可将物品分为单周期库存和多周期库存需求。所谓单周期需求即偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。多周期需求则指在足够长的时间内对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需求不断地补充。

不同的企业对于库存管理，历来有不同的认识。概括起来主要有以下三种:

 一是持有库存。一般而言，在库存上有的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要---。企业持有一定的库存，有助于---生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。

 二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短缺。让企业管理者困惑的是：库存控制的标准是什么?库存控制到什么量才能达到要求?如何配置库存是合理的?这些都是库存管理的风险计划问题。

 三是以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点。主要代表是准时生产方式(jit)。他们认为，库存即是浪费，零库存就是其中的一项库存管理的改进措施，并得到了企业广泛的应用。